近年来，生鲜行业迎来了前所未有的配送配置大发展。巨头们的公司管理蜂拥加入更是加剧了行业竞争，传统生鲜配送行业利润空间缩窄，有效进一步考验着传统生鲜配送企业的资料业务能力，降本增效是免费庄胜崇光百货企业突破瓶颈的唯一办法。

人员配置的原则是什么

人员配置是生鲜配送公司正式运营的第一步，也是配送配置每个公司走好后面每一步的基础保障。然而现实中，公司管理大方百货商店很多生鲜配送企业组织架构与职务乱设，常见的有，企业规模不大，但是人员众多，从董事长到小组长应有尽有；或是各岗位职责不明，有利的事抢着干，无利的事都不管。这样的人员配置，效率怎么可能高？在进行人员配置时，生鲜配送企业应该遵从什么样的规律，才能避免组织臃肿，又不影响正常生产，让各岗位都能发挥最大作用？科学合理地进行人员配置，必须坚持六大基本原则。

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基本岗位配置及相应职责是什么

在基本的组织架构和人员配置确立以后，每个岗位配置多少人也考验着公司的管理能力。人多活少企业成本高，人少活多企业无法运转。合理地配置每个岗位的人数才能实现成本控制和业务运转的综合平衡。那么，如何确定各个岗位应该配置多少人？人员配置定编五大办法，生鲜配送企业必须掌握！

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各个岗位人员如何管理

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按照以上四个步骤，生鲜配送企业把握好人员配置的基本原则，科学设置人员岗位，划定岗位职责，合理计算各岗位匹配的员工数量，再设置奖惩分明的绩效考核体系。生鲜配送公司的人事管理将不再麻烦，人力成本也将得到有效控制。科学管理人事工作从而实现降本增效，值得所有生鲜配送企业引起重视。