蔬菜配送怎么做大做强

蔬菜配送本是蔬菜门好生意，越来越多资本也不断涌入这行业。配送但是做大做强某知名蔬菜配送公司股价破发临近退市的消息，让不少人唏嘘，蔬菜神奇百货也让这个行业的配送发展踩了一脚刹车。很多人不禁问，做大做强蔬菜配送怎么做大做强？蔬菜我们从该知名配送公司的案列来分析一下：

保证充足的现金流

自该生鲜配送公司上市以后，疯狂扩张导致疯狂烧钱，配送加之回款速度和回款能力有限，做大做强让该配送公司陷入了陷入了拖欠供应商货款-供应商断货-品类不足-消费者流失的蔬菜恶性循环。这样的配送新世纪百货恶性循环日复一日地拖垮了公司。

对于蔬菜配送企业来说，做大做强现金流是蔬菜让公司平稳运行的前提和保障。如果没有现金流，配送就如同没了“血液”，做大做强就像人的身体一样，一旦没有血液，就无法正常运转，活下来都不容易，谈何发展壮大呢？而蔬菜配送公司的现金流，除了融资外，还需要公司强化管理资金使用，减少不合理的资金占用和成本支出。

稳定的供应链

如果蔬菜配送公司没有注意和上游供应链建立良好的合作关系，那就可能出现上游掐断供货的行为。这也是该知名配送公司当前面临的主要问题。造成的解决是供货紧张，与消费者的关系也持续恶化，两头不讨好。

蔬菜配送生意竞争的本质，其实是供应链的竞争。强有力的供应链将让公司的采购成本降低，也为消费者带来更多的生鲜品类。作为蔬菜配送公司，应该在成立起就建设覆盖全品类的供应链体系，如果能够与产地或者一级代理商保持长期合作，那将会更加事半功倍。

数字化的管理

生鲜商品面临频繁的采购，库存的变动情况也比较大，蔬菜配送企业很难实时把握实际库存情况。如果没有精准的数据来支撑企业的运营，就会造成蔬菜配送业务开展中采购不合理，还会间接影响发货和对账。要让蔬菜配送公司实现全业务流程的精细化管理，就需要一套专业的蔬菜配送管理系统来支撑，这样可以驱动蔬菜配送公司业务增长，提升盈利能力。